1、深化捐贈(zèng)管理信息化建設(shè)
　　為進(jìn)一步加強(qiáng)捐贈(zèng)臺(tái)賬管理，有效利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，將捐贈(zèng)信息系統(tǒng)納入年度重點(diǎn)工作。2021年，該系統(tǒng)進(jìn)入研發(fā)及測(cè)試階段并于次年投入使用。通過(guò)該系統(tǒng)，將新項(xiàng)目的設(shè)立、經(jīng)費(fèi)收支及項(xiàng)目成效、成果展示等進(jìn)行全程監(jiān)控，相關(guān)捐贈(zèng)信息及數(shù)據(jù)均可通過(guò)系統(tǒng)工具進(jìn)行快速分類匯總，進(jìn)一步完善和優(yōu)化捐贈(zèng)項(xiàng)目的賬務(wù)管理，提高捐贈(zèng)項(xiàng)目資金使用效率。

2、推進(jìn)捐贈(zèng)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估機(jī)制
　　為進(jìn)一步發(fā)揮復(fù)兒特色的慈善公益事業(yè)，提高醫(yī)院慈善公益資源的最大效能，由社工部牽頭，特邀歷屆院領(lǐng)導(dǎo)、歷屆科主任及外部專家組成多人慈善項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)醫(yī)院科研部、審計(jì)辦公室、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢辦公室等多個(gè)職能科室共同參與，針對(duì)新設(shè)的公益項(xiàng)目提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制進(jìn)一步完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，確認(rèn)捐贈(zèng)項(xiàng)目符合醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、臨床研究、人文關(guān)懷等實(shí)際需求，促進(jìn)捐贈(zèng)項(xiàng)目的可實(shí)施性。

3、加強(qiáng)部門(mén)廉潔行風(fēng)建設(shè)
　　社工部作為醫(yī)院捐贈(zèng)管理牽頭職能部門(mén)，為進(jìn)一步深化慈善公益發(fā)展道路，每周全科共同參與廉潔行風(fēng)學(xué)習(xí)。同時(shí)依據(jù)公益基金部組織架構(gòu)，積極發(fā)揮各小組工作職能，形成募捐部、辦公室、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部一體的閉環(huán)管理。從項(xiàng)目捐贈(zèng)、設(shè)立、實(shí)施、總結(jié)等各環(huán)節(jié)由各小組各司其職，共同協(xié)作完成；同時(shí)，于2021年起設(shè)立部門(mén)內(nèi)2年制輪崗機(jī)制，依據(jù)募捐部、辦公室、項(xiàng)目部等不同崗位進(jìn)行必要的AB角輪換，以捐贈(zèng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由專業(yè)醫(yī)務(wù)社工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)全程跟進(jìn)。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)控及職業(yè)舞弊防范，進(jìn)一步增加部門(mén)自查、互查的監(jiān)督力度，從而提升部門(mén)內(nèi)部捐贈(zèng)工作的合規(guī)管理。